Oft werden die intensivsten und nachhaltigsten Ergebnisse bei der Umsetzung von klar umrissenen Lernzielen mit Entwicklungsprogrammen erreicht, die
Das grundsätzlich wichtigste Element ist das häufige, unmittelbare und konkrete Feedback für jeden Teilnehmer und Gelegenheit zu bieten, andere Verhaltensweisen zu testen und zu üben.
Die Basis bildet eine Gruppe von maximal 12 Teilnehmern, die sich über einen definierten Zeitraum in regelmässigen Abständen für ein paar Tage trifft.
Bei diesen Treffen werden neue Inhalte bearbeitet, die entweder grundsätzlich mit “Führung” zu tun haben oder die Inputs zu dem Begleitprojekt liefern.
Dies geschieht in Form von Trainingselementen oder moderierten Diskussionsrunden, in denen die Mentoren als erfahrene Führungskräfte eingebunden werden.
Das Projekt ist ein ideales Vehikel, um gruppendynamische Prozesse in Gang zu setzen. Es solllte auf jeden Fall ein für das Unternehmen wichtiges Problem behandeln und die Lösung am Ende auch direkt dem höchsten Gremium präsentiert werden. Das ist eine effiziente Nutzung des Gruppenpotentials aus Sicht der Firma, eine wunderbare Möglichkeit für die Teilnehmer, das Unternehmen aus einer ganz neuen Perspektive wahrzunehmen und für die begleitenden Mentoren eine gute Gelegenheit, konkret zu coachen.
Diese firmeninternen Coaches oder Mentoren werden in einem vorangestellten Training intensiv auf ihre Aufgabe vorbereitet. Als erfreuliche Begleiterscheinung werden damit Führungskräfte auf einem hierarchischen Niveau für Trainings und Treffen gewonnen, die man sonst kaum noch für eigene Entwicklungsmassnahmen erreicht.
Nach einer differenzierten Potentialeinschätzung zu Beginn ist es die Aufgabe des Mentors, einen Teilnehmer über den gesamten Zeitraum des Programms kritisch/unterstützend zu begleiten. Dazu erhält der Mentor Supervision, d.h. er bekommt von einem externen Begleiter und auch der gesamten Mentorengruppe Feedback über sein Verhalten.
In einer informellen Athmosphäre können Vertreter der Geschäftsführung die Gelegenheit nutzen, in diesem hochkarätigen Kreis ein aktuelles oder hochkarätig Kreis ein aktuelles oder strategisches Thema zu diskutieren. Die Teilnehmer ihrerseits können nun die Fragen stellen, die sie schon immer einmal beantwortet wissen wollten
Der Kaminabend wird von der Teilnehmergruppe selbst vorbereitet und moderiert.
1. Treffen | 2. Treffen | ... | xtes Treffen | Abschluss |
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Training | Training | |||
Kennenlernen | Diskussion | Diskussion | Abschlussfeedback | |
Assessment | Projektstart | Projektarbeit | Coaching (planif.) | |
Start Coaching | Coaching | Coaching | Kaminabend | |
Kaminabend | Kaminabend | Kaminabend | Projektergebnis |