International Assessment & Coaching

Die Vielfalt der Beratungsfelder in der Personal- und Organisationsentwicklung lässt sich am besten anhand von Beispielen veranschaulichen:

Entwicklung einer neuen Unternehmensstruktur

Der deutsche Marktführer im Bereich Baumaschinen einer bestimmten Grösse entschied sich den Weltmarkt zu erobern und suchte nach der am besten geeigneten Struktur und Teambesetzung dafür. Da den Kenntnissen und dem Potential des aktuellen Management-Teams grosses Vertrauen entgegengebracht wurde, sollte dieses selbst den geeigneten Plan dafür erarbeiten. In einer Reihe von moderierten Workshops entwicklelte sich aus der globalen Vision ein konkreter Arbeitsplan mit definierten Anforderungen und Notwendigkeiten.

Start der Zusammenarbeit nach einer Firmenfusion

Die Abteilungsgrösse in einer internationalen Bank verdoppelte sich auf 40 Personen. Der neue Chef suchte einen Weg, die neuen Kollegen auf gleichzeitig informative wie auch unterhaltsame Weise miteinander bekannt zu machen.

Alle Beteiligten trafen sich für einen Tag in einem Tagungshotel. Eine Mischung aus gemeinsamen Aktivitäten, Präsentationen und Diskussionsrunden in wechselnden Gruppen ermöglichte ein intensives Kennenlernen und Klären der gemeinsamen Themen.

Verbesserung der Zusammenarbeit an kritischen Schnittstellen

Eine Restrukturierung auf nationaler Ebene hinterliess drei regionale Gesundheitsämter mit Problemen und einiger Konfusion darüber, wie die Arbeit bewältigt werden sollte. Weil kein Geld für eine umfangreichere Massnahme zur Verfügung stand, war es das primäre Ziel, auf möglichst kurze und effiziente Weise einen Lösungsprozess anzustossen und die Leute zur Mitarbeit zu motivieren.

In einer Ganztagesveranstaltung identifizierten alle Mitarbeiter aller drei Ämter die problematischen Schnittstellen, setzten Prioritäten bei den relevanten Aktivitäten und nominierten Verantwortliche und Arbeitsgruppen für die Ausführung.

Entwicklung einer neuen Form der Mitarbeiterbeurteilung

Eine Krankenversicherung wollte eine neue Form der Leistungsbeurteilung für die gesamte Belegschaft einführen. Besonderer Wert wurde auf eine handhabbare Gestaltung, standardisierte Kriterien und eine grösstmögliche Objektivität und Vergleichbarkeit der Ergebnisse gelegt.

In Arbeitskreisen mit repräsentativen Vertretern des Unternehmens wurde ein Beurteilungsbogen mit relevanten Beobachtungsfeldern, ein Kriterienkatalog mit Skala und ein Handbuch inklusive Trainingskonzept für die Führungskräfte entwickelt.